梁稳根要求——增强6S管理提升员工素质
2009.03.31
3月25日，这是令何佳感应十分振奋的一天。当天上午，梁稳根董事长突击检查厂房6S事情。走到泵送冷作车间转塔座工位时，梁稳根问正在举行焊接作业的何佳：“你们有作业标准书吗？”
“有。”小伙子回覆得很快，随即从工具柜里找出《转塔座生产作业标准》给董事长看。
“你说说，转塔座作业主要有几个要害控制点？”车间内机械轰鸣，梁稳根一边翻看作业标准，一边高声地问何佳。
“预热、轴套尺寸和焊缝外观成型。”何佳回覆得很迅速。临走时，梁稳根握着何佳的手说：“小伙子，加油！”
作业标准只是梁稳根此次检查的内容之一，检查厂房6S管理是他此行的主要目的。从北厂区到南厂区，再到东厂区，梁稳根检查了12个厂房的6S情形。
8号厂房，是梁稳根检查的*5656站。在厂房内，梁稳根看到作业现场丢放大宗管型物料和臂架，行车轨道内有大宗土石等垃圾未整理，货架上缭乱堆放大宗凝滞物料，托盘上物料摆放杂乱，部分区域灰尘叠加。这时，梁稳根深深地皱起了眉头。他随即指示相关部分增强现场羁系、规范物料管理并连忙整改。
检查中，梁稳根详尽而严酷。每到一个工位，他都要用手去擦拭零部件、工装看是否清洁。在6号厂房，梁稳根看着超库存堆置的物料说：“凝滞物料占用生产园地，是对生产资源的铺张。”他要求有关部分梳理事情流程，阻止库存超限。
从厂房路面、黄色警戒线、蹊径到两个厂房之间的卫生死角，对这些容易被忽视的地方，梁稳根都检查得十分仔细。
从北厂区一起向南厂区走来，途经英国365集团官网大道时，看着清洁、整齐的路面，梁稳根的眉头终于稍稍舒睁开来。他对随行职员说，若是厂房里像这里一样整齐就好了。梁稳根语重心长地对各人说：“增强6S管理可以提升员工的素质，这将进而提升国民素质，这是英国365集团官网的一项主要使命。”
随后，梁稳根还从南厂区一起检查至北厂区的12号厂房。这里是起重机制造部和港机制造部的生产车间，也是梁稳根检查的*后一站。整齐的地面，划明确确的作业区域，规范的工装，梁稳根关于12号厂房的整体目视化效果体现知足，可是关于局部细节，他仍提出了刷新意见。（余天羽）
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